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              企业培训体系怎么建立?9步让HR蜕变HRD

               文章来源:石顿企管 时间:2019-04-18 09:04 点击:
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                  各位HR是不是会很头疼与如何管理员工技能以及能力的提升?如何做人才管理?如何建立内训体系?

                  今天石顿商学院就为大家分享,一名企业内训人员如何成为一名优秀的培训经理人?

              企业培训体系建设培训

              九段培训经理的能力标准,按位置入座,就知道自己目前的状态与努力方向了!

              1. 搬凳子:步骤培训教室;准备培训物料;接待老师及学员。

              2. 写通知:撰写、发送并跟进培训通知;寻找合适的培训资源;统计分析培训评估表。

              3. 找资源:熟练撰写培训评估报告;提出工作改进建议;具备一定培训供应商资源库。

              4. 定需求:识别业务中真正的培训需求;基于需求制定标准的培训方案;获得业务部门的支持。

              5. 带团队:带领一支培训团队;激发团队成员工作热情;组织团队成员配合完成任务。

              6. 管项目:用系统的培训项目实施运作流程;执行并跟进项目实施节点;准确评估以及汇报项目的阶段性成果。

              7. 会讲课:讲一门属于你自己的品牌课程;熟练运用各种课程授课技巧;搭建内训师体系。

              8. 懂设计:掌握教学设计理论;独立开发一门6小时以上的课程;掌握不同类型的课程开发要点。

              9. 建体系:基于业务以及战略,设计人才发展体系;在组织内有一定的影响力;组建完整的培训管理团队。

               

              一共9段标准,一步一步实现企业人才培训体系,实现人才管理流程。
                   石顿商学院秉承“实战、实效、落地”的原则,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、领导力等方面的企业系统培训服务。
                   本文由石顿商学院(netrated.com/add/)整理,欢迎转载,转载请注明出处。

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