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              管理培训:3点让你清楚如何招募人才?

               文章来源:石顿企管 时间:2019-04-15 14:05 点击:
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              一个团队的建设并不是招了人进来就完了,君不见解放战争时期,国民党军队有 430 万人,而彼时共产党军队仅有 127 万人,军力数倍于共产党。
              然而国民党最终却落得一个仓皇而逃的下场,可见团队的人数并不是团队建设中的第一要素。
              一套有针对性的人才选拔制度,才是打造一个团队的重中之重,这一点,我们的先辈已经给了我们很好的示范。
              营业部在选任聘人才时,有哪些需要注意的点呢?
              1、家庭条件优越且过于依赖资源的不招
              大家在职场中有没有碰见那种出身富贵,入行便自带千万乃至上亿资产的同事?
              非常有趣的是,这类同事往往在工作中的投入并不够热心,因为自带的资源已经轻易地满足了每个月的业绩考核指标,于是他们在营业部的表现就会非常的显眼,周围的同事都在拼命的开发客户和资源,他却不紧不慢,一副岁月静好的样子。
              管理培训:3点让你清楚如何招募人才?
              2、没有新增能力的居间人
              许多营业部喜欢招居间人合作,一方面因为居间人往往自带大量资源,能快速提高营业部业绩,另一方面在人员编制上也较为灵活,方便操作,但是一定要避免选择没有新增能力的居间人。
              原因在于,居间人的返佣比例非常高,凭借着自有资源往往容易陷入吃老底的境地,这对于许多客户资产规模较大,但提成没有居间人高的同事造成的影响是毁灭性的,团队的管理人员一定要非常重视这方面的影响。
              3、潜心交易的人不招
              将大量心思放在交易上的人员不招,主要是因为这类人不会把心思转移到业务上,主要心思放在交易中去了,交易账户每天波动那么大,也就不会有太多心思去做业务了,这对于团队业绩的增长无疑是一种隐患。
              以上三点,是管理培训机构对于选任聘人才的一些看法。
              我们常说人要学会举一反三,事实上,我上面的三不招,是可以笼统归纳在一起的,那就是招进来后,他的工作表现异于团队整体工作表现,这会让整个团队充斥着一股不融洽的感觉,而团队如果无法齐心协力,再多的人员也会无济于事。
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