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              企业培训机构:考核制度该怎么做好?

               文章来源:石顿企管 时间:2019-04-15 14:04 点击:
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              可以毫不夸张的说,业绩是一个企业的生命力,一个企业没有业绩就没有收入,没有收入何来利润,一个不盈利的公司对于社会来说可以说是一个负担,他不但没法稳定的保证就业,也没法给政府创收,所以业绩非常重要,要保证业绩增长,考核制度在企业中显得尤为重要,那么考核制度该如何去做呢?今天小编跟大家分享下。
              许多营业部在业绩考核上都是由管理者拍脑袋定下的,这就往往导致了领导与团队脱节的情况。
              而与营业部一起商量业绩考核有几点好处,一来考核目标是大家一起商量确定的,员工心里也不会有芥蒂,二来自己定下的目标,做起来也更要干劲点。
              但是定考核也不能完全参考员工的意见,管理者也应当有自己的看法,这种看法应当是建立在过去一整年的业务情况,同业人的业务情况等综合数据之上的,员工与管理者在此之上求同存异,大家劲往一处使。
              人心散了,队伍就不好带了,《天下无贼》里梨叔的话,这可是连小偷头子都懂得道理。
              企业培训机构
              考核的目的在于以下几点:
              1. 客观反映员工实际工作绩效真正能够促进员工改善工作和发挥潜能;
              2. 能够实现保证工作个人目标和团队工作目标都能够实现
              3. 作为薪资调整的依据,员工能力提升与发展空间的可靠依据;
              考核重点:
              1、鼓励新增有效户,新增客户权益,包括产品销售
              2、弱化佣金提成,防范代客理财,杜绝老员工吃老本,淘汰不适合营销岗位的工作人员
              3、在员工之间形成竞赛氛围,相互给压力,相互监督,相互支持
              制度支持修订改善,大家商量来决定,大家一起制定,大家一起执行和遵守
              制度执行的方面负责人重点把关,赏罚分明,树立领导权威,为优秀员工树立标杆。
              看到这里相信企业都应该知道如何去把考核制度做好了吧,一个好的考核制度,它可以让企业蒸蒸日上,反之,它也能让企业日渐消沉,所以考核制度一定不能忽视,它是每个员工的工作战斗力。
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