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              企业管理培训:招聘做好这3点将留住95%的人

               文章来源:石顿企管 时间:2019-04-15 13:58 点击:
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              招聘是每个企业都需要的,毕竟人员更迭是很正常的事情,所谓铁打的营盘流水的兵,今天企业管理培训小编给大家分享招聘如何留住人的3个方法。
              招聘内外结合
              一般咱们的招聘方式有:
              网络招聘、社会招聘、校园招聘、猎头公司、员工转介绍 、赶集下乡、微信朋友圈(以90后 00后为主)
              外部招聘 + 内荐一起抓,招聘不能只依赖于HR,很多时候还要带动经纪人一起努力,最好有内荐奖励,一般来说设置500-1000元最优。
              一般来说员工转介绍的人才最易留下,并且质量很高。
              而对于外部招聘,则要注意成本问题。根据年度规划需求提出申请,选择渠道并发布招聘信息 。收集应聘申请、初试。
              每隔一个季度复盘招聘目标完成情况,对渠道优劣进行分析,核算成本,选择最优的渠道投放。
              企业管理培训
              提高新人幸福感
              如何提高幸福感,方法可多了~每个公司适用的方法都不一样,例举几个常用的:
              一. 工作时间弹性合理。 很多门店主张无论有没有事都早九晚九,对新人来说其实有点难以接受。 而XX地产公司的上班时间比较弹性,主张自我安排时间。 有事就忙事,没事的时候想出去驻守或是电话甚至想休息也行,只看业绩,不问过程,尊重个人的时间安排。
              二. 员工在一线城市的生活成本大约3000左右,二线城市大约2000左右。新人活下来的方式一般是开租赁或者新房的单,可以在这个阶段安排师父教导上手,尽量促成新人开单。
              三. 打造温馨舒适的办公环境。这一点很多连锁中介企业做得比较好,办公室装修简约大气,工位宽敞舒适。
              招聘对象把握好
              招聘时,最好做好人群划分:
              年龄:20周岁以上比较适宜,30—40岁最合适。太小心智不够成熟,太大可能不适应高强度工作。
              学历:高中至专科学历营销岗位最佳;初中以下学历或者本科以上学历存活率不高;职能部门以本科和专科学历最佳。
              行业经验:营销岗 、客服岗、有销售经验优先。
              个人素质:良好的表达能力;优秀的团队协作能力;独立健康的商业人格;抗压力强。
              看完是不是觉得其实招聘没那么难,留住想要的人其实也不需要太头疼。
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