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              新任主管管理技巧

               文章来源:石顿企管 时间:2020-06-22 11:41
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                                                   新任主管管理技巧
                                     理论和实践结合,教你快速转换角色
               
              培训时间:2020年7月20-21日   苏州
              培训费用:4580元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
              课程时长:12小时(2天)
               
              谁来参加?
              部门经理、部门主管、基层主管等
              储备干部,候选晋升经理
               
              有何收获?
              增进学员对管理的角色及认知
              掌握角色转型和提升的五个准备度
              初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具
               
              先决条件?
              有过带领成员达成目标的工作经历
               
              为何参加?
                 作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。
              管理者是引领团队前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!
               
              课程大纲
              第一模块:破冰
              自我介绍
              引言
              课程纲要介绍
               
              第二模块:管理者角色认知
              管理者角色认知
              心目中优秀管理者
              团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)
              案例:乌鸦与兔子
              能量
              心智模式
              思维模式
              行为模式
              信念
              情绪
              了解“周哈里窗”“冰山模型”
               
              第三模块:管理业务
              组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
              案例:吴经理的故事
              目标管理
              视频:乱了头绪的经理人
              时间与计划管理
              B(行为)=E(环境)、P(个体)
              练习:马丁的一天
               
              第四模块:领导团队
              管理情境模拟——“经理的任务”
              自己的领导风格
              测评:DISC
              激发团队中成员
              工作辅导与反馈
              相关课程
              作为中基层管理者你可能还会对《跨部门沟通协作》《教练式员工辅导》等
              想要在领导力发展上更进一步,更系统地学习,你还可以参加《Star Leader》项目
               
               
              讲师简介         左先生
               背景经历
              AACTP认证讲师
              MBTI认证授权讲师
              美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
              美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
              TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
              《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
              某上市企业大学执行校长
              某上市公司海外公司首席代表、董事
              曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
              十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
               
              擅长领域
              新任主管(经理)课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建,人才培养、组织健康咨询
               
               
               
               
               
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