精品公开课
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              HR如何成为业务伙伴

               文章来源:石顿企管 时间:2020-06-24 15:39
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                                            HR如何成为业务伙伴
                                让人力资源的活动回归价值的基本面
               
              培训时间:2020年7月15日   苏州
              培训费用:2860元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
              课程时长:1天
               
              谁来参加?
              HR 从业者, HR 综合管理者
              HRBP
               
              有何收获?
              理解 HRBP 不是一个岗位,是一种关系和四种角色。
              从业务回归到人与组织的需求,从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式
              掌握四种角色下的各种方法论,来优化自己的人力资源实践
               
              先决条件?
              在企业从事人力资源管理工作,与业务部门有较多接触
               
              为何参加?
              作为 HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论,从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。
              课程模型:一种关系,四大角色,八种活动,十六套工具方法论。分别从个体,到组织,到业务, 到战略四大业务层次。
               
              课程大纲
              第一模块:序言
              我的HRBP经历
              HRBP的本质是什么?
              尤里奇的HRBP的思想
              课程HRBP的模型推演:从战略到人的过程
               
              第二模块:“人事”专家
              基于业务需求,匹配人
              人的本质:冰山模型
              人才的本质:业务需求的匹配
              人才评价工具体验
              基于冰山模型对于人才的画像
              事务效率与体验
              HR流程的价值梳理
              基于员工体验设计 HR 事务流程优化
               
              第三模块:“绩效”顾问
              业务端的“绩效成熟度”
              绩效1.0阶段:成绩、效果
              绩效2.0阶段:效率,比率
              绩效3.0阶段:绩+效=结果+过程
              基于组织绩效,分解员工绩效
              绩效的层次模型
              BSC的落地策略
              绩效干预
              绩效差距的改进流程
              绩效改进的系统性思维
              业务端领导者的领导风格干预
               
              第四模块: “组织”医生
              硬件诊断:诊断组织结构
              人力资源效能的分析
              如何基于业务设计合理的组织架构
              基于战略的组织能力分解
              如何基于业务找到关键岗位和能力
              软件诊断:诊断组织文化
              什么是组织文化?
              组织文化的诊断工具
              落地组织文化的策略和流程
              什么是敬业度?
              员工敬业度的诊断工具
              改善敬业度的策略和流程
               
              第五模块:“变革”伙伴
              落地战略执行
              找到组织的战略性人才
              基于战略进行解码,找到组织发展需求
              助推组织变革
              组织的变革准备度分析
              人力资源变革项目流程
               
              第六模块:“信任”积累
              如何建立于业务团队的信任关系?
              HR 信任度的影响力模型
               
               
               
              师资简介      章 先生 
               
              背景经历
              16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
              工商管理硕士学位,研究生学历
              人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
              美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
              Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
              NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
              《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
              《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
              《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。
               
              擅长领域
              企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
              沟通、领导力等组织行为学为内容范围
               
              服务客户
               汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
              金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
              医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
              地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
              快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
              互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
              IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
              制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
              物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
              其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区
               
               
               
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