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              企业文化诊断与建设

               文章来源:石顿企管 时间:2020-06-24 13:39
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                                             企业文化诊断与建设
                             一流的企业看文化,一流的HR做文化
               
              培训时间:2020年7月14日   上海
              培训费用:3280元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
               
               
              谁来参加?
              企业文化经理,企业文化负责人
              人力资源管理者,OD总监
               
              有何收获?
              先决条件?
              理解企业文化的范畴和内容,树立正确的企业文化概念。
              掌握诊断企业文化的工具和方法,能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。
              掌握基于企业文化价值观,落地企业文化的策略和方法。 在企业从事企业文化工作,并具有一定企业文化从业经验
               
              为何参加?
              三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青 的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代, 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是 对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论分享。
               
              课程大纲
              第一模块:序言:
              什么是文化?
              文化与文明
              企业文化的本质:面向行为的驱动
              企业文化与企业品牌的关系
              企业文化的内容层次---沙漏模型
              企业文化管理的过程:2D
               
              第二模块:Diagnose 企业文化诊断
              价值观的“定性”诊断 
              萃取原则:2F模型
              3C模型:Change,Choose,Care
              3R模型:Result,Reflect、Reason
              隐喻法:动物、颜色、植物、人物
              价值观的“定量”诊断 
              RACI量表的使用
              尼尔森量表
              企业文化对立价值量表
              员工文化感知调研
              基于企业文化价值观的行为规范
              SEE模型
              从员工行为到领导行为
              行为规范落地的“影响力”矩阵
               
              第三模块:Develop企业文化建设
              教育传播
              设计企业文化故事的三种模板:情感曲线、3C模型、SKAR模型
              设计企业文化课程的逻辑:外理—外例—内例—内理
              基于赋能形式的企业文化价值观落地
              评价考核
              企业文化价值观测评的方式
              通过测评对企业文化价值观进行修正
              结合企业文化价值观的人才评价矩阵
              企业文化奖励的设立原则---事件评价法
              视觉与空间
              空间的本质:企业文化的功能定位
              视觉的寻找:高频+自然
              艺术的风格选择
               
              第四模块:结束语
              复习总结
              Q&A
              行动计划
              推荐书目
               
              相关课程
              针对人才管理的落地和推进,请参考《数字化人才盘点与建模(含授证)》
              针对培训管理相结合的培训开发,,请参考《人才培养体系规划》 
               
              师资简介      章 先生 
               
              背景经历
              16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
              工商管理硕士学位,研究生学历
              人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
              美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
              Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
              NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
              《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
              《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
              《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
              自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。
               
              擅长领域
              企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
              沟通、领导力等组织行为学为内容范围
               
              服务客户
              汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
              金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
              医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
              地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
              快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
              互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
              IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
              制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
              物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
              其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区
               
               
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