精品公开课
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              非物质激励—心理学在员工激励中的应用

               文章来源:石顿企管 时间:2020-05-19 17:31
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              非物质激励—心理学在员工激励中的应用
              课程时间:2020年 5月16-17日/上海   10月22-23日/上海
              课程费用:3600元/人(课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费等
              课程对象:企业中高层管理者、HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)。
               
              课程背景
              员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!
              和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
              美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
              本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果! 

              课程收益
              学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
              1.      掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
              2.      了解影响员工工作热情的内在关键要素
              3.      运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
              4.      有效地提升领导者对员工行为的影响力
               
              课程特色
              1.     注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
              2.     在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情
              3.     采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会
              4.     老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
               
              课程形式
              1.     小班授课
              2.     采用讲授、小组讨论、教练式培训
              3.     案例分析、角色扮演、体验式训练
              4.     心理测验、启发式、互动式教学
              课程大纲
              日期 时间 模块 具体模块
              第一天 上午 破冰和开场 l   破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
              l   在新形势下:员工的心理激励越来越重要
              l   激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
              l   概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
              探索员工表面行为背后的心理 l   管理困境:
              F   当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
              l   员工激励的原理:
              F   激发员工内在心理动力
              l   学习重点
              F   跨越管理激励的“黑匣子”
              l   职场典型管理激励案例研讨(一)
              F   小组研讨与分析
              F   点评与问题总结
              F   管理激励的解决方案
              l   学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
              F   萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
              F   读懂员工的行为:行为三种模式:
              1.       自然模式
              2.       面具模式
              3.       防御模式(7种)
              F   揭开员工内心奥秘的关键点:
              1、    员工行为背后的感受、情绪
              2、    学习掌握员工情绪的快速方法
              3、    练习辨别员工复杂的情绪情感
              下午 找到员工激励的关键和确定激励方案 l   暖身与心理游戏:动物游戏 
              l   学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
              l   找准员工内在的心理动力源
              F   情绪情感背后的心理需要
              F   心理需要的类型
              F   不同员工的心理满足来源
              F   探索差异化管理激励行动
              l   九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
              在实际职场中
              的具体应用
              l  典型职场案例示范
              l  案例分解练习
              l  实际案例演练:角色扮演
              F   每组实战模拟
              F   小组点评
              回顾和小结 l   小结培训的收获
              第二天 上午:
              管理沟通与员工激励
              激励的支点:
              员工关系强化
              l   增存与员工间的“情绪薪酬”:
              员工情绪激励的的四种互动技术
              F   典型管理情境分析研讨
              1、    正面的语言
              2、    照顾的行动
              3、    进步与成功
              4、    开心与乐趣
              透过沟通激励员工的四个步骤 l   建立开放又活力的管理沟通文化:
              l   职场典型管理激励案例研讨(二)
              F   小组研讨与分析
              F   点评与问题总结
              F   透过沟通激励的行动方案
              l   运用心理咨询技术推动员工心理动力
              n   关注当下
              n   聚焦感受
              n   共绘愿景
              n   探索行动方案
              下午 练习再练习 l   典型职场案例示范
              l   案例分解练习
              l   员工引导与激励
              F   练习:表达事实中容易发生的误区
              F   练习:表达中想法与情绪情感的不同
              F   练习:如何让员工由被动转向主动
              F   练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
              在实际管理中的具体应用 l   实际案例练习
              F   学员--老师点评
              F   小结--明确管理的方案
              回顾和总结 l  总结培训的收获,制定行动计划
               
              讲师介绍
              王苑老师
              ²  首都师范大学心理学研究生
              ²  原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
              ²  国家EAP专业委员会首席顾问
              ²  德国MPE领导力测评师和教练
              ²  经理人的领导力教练
              ²  EAP 资深实战型专业讲师
              ²  变革/危机/员工心理管理专家
              ²  11年心理学在管理中应用的经验
              ²  3000多个个案的咨询经验
              ²  配合企业重大变革管理50多起
              ²  配合企业危机管理100多起
               
              【背景介绍】
              13年外企,2年国企,6年民企工作经验;
              2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;
              13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;
              综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;
               
              【授课风格】
              培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
              为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱
               注重课前的调查和课后的辅导落地
               咨询式的培训、以学员痛点为核心
               案例式培训以情境学习为主要形式
               轻松幽默,互动性强,体验深刻
               亲和力强,引导思考、注重实用性
               
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