精品公开课
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              敏捷项目管理

               文章来源:石顿企管 时间:2020-06-22 11:47
              分享到:
                                         敏捷项目管理
                 建立敏捷思维,掌握敏捷项目管理工具和方法
               
              培训时间:2020年7月21-22日 上海
              培训费用:3980元/人  (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
               
              谁来参加?
              项目协调人员
              项目管理人员
              职能管理人员
               
              学习时长:
              课前:线上30分钟
              课中:线下14小时(2天)
              课后:实践与复盘
               
              有何收获
              体验和实践敏捷项目管理的思想和方法
              掌握敏捷项目管理的核心方法和工具
              掌握敏捷项目管理的关键任务
              具备必要的业务技术或职能专长和经验
              对敏捷项目管理有浓厚兴趣

              先决条件?
              2年以上工作经验
               
              为何参加?
              期待体验敏捷项目管理的基本思想
              期待体验敏捷项目管理的过程
              期望掌握如何实践敏捷项目管理
              期望掌握如何建设敏捷团队
              期望掌握如何规划敏捷项目
              期望掌握如何确保敏捷之路的成功
              为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。
               
               
               
              课程大纲
              线上学习:敏捷基础
              敏捷的核心思想 
              敏捷成功案例
              敏捷在项目管理上的应用
               
              线下学习:课程开场
              明确学习目标,可交付成果及成功标准
              明确学习内容,学习资源及学习规则
              游戏1:体验不同的项目管理方法。
              第一模块:建立敏捷思维
              现代项目管理
              项目管理的发展
              项目管理的意义
              项目管理的方法(需求与解决方案)
              适应型项目管理与预测型项目管理
              敏捷的核心思想
              为什么需要敏捷
              敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
              游戏2:体验敏捷价值观。
              敏捷价值观
              敏捷基本原则
              开放式讨论:敏捷带来的变化
              家庭作业:敏捷自我测试
               
              第二模块:快速走向敏捷
              典型的敏捷框架
              XP
              看板
              Scrum
              不同框架的区别
              构建敏捷环境
              物理环境
              团队环境
              沟通环境
              游戏3:体会敏捷项目管理。
               
              第三模块:实践敏捷方法
              定制敏捷项目管理方法
              定义角色和任务
              定义项目管理过程
              定义主要管理活动
              定义团队价值观
              敏捷练习1:组建SCURM团队。
              敏捷过程
              产品愿景
              敏捷练习2:创建用户故事。
              敏捷规划
              敏捷练习3:使用估算扑克。
              敏捷冲刺
              敏捷交付
              敏捷改善
              敏捷发布
              游戏4:体会敏捷Scrum框架。
              敏捷关键任务
              建设高效团队
              敏捷练习4:敏捷团队建设。
              高效沟通会议
              高效呈现
              相关方参与
              风险管理
              敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。
               
              第四模块:敏捷成功之路
              敏捷项目目标
              敏捷的收益
              敏捷绩效指标
              敏捷的四个层级
              敏捷成功路经
              快速构建敏捷基础·
               
              第五模块:综合与评价
              敏捷项目管理方法总结
              课后实践计划
              课后实践复盘
               
              相关课程:作为项目管理者你可能还会对领导力系列课程,如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣
              师资简介     湛 先生
              背景经历
              PMI认证PMP
              15年世界500强企业工作经验
              先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职
              历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位
              领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目
               
              擅长领域:项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目
               
              服务客户
              卡特彼勒,康明斯,李尔,苹果,中石油,比亚迪,阿斯利康,中国铁建,平安,快鱼,空客,福特,博世,海尔,民生,二更,百世等
               
              学员反馈
              “喜欢老师的课堂氛围,也需要团队合作,收获很多”
              ——张先生(某大型汽车集团公司项目经理)
              “老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法,期待在这样的团队工作”
              ——郑女士(某大型工业集团公司销售)
               
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