精品公开课
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              成为卓越领导——构建高绩效团队

               文章来源:石顿企管 时间:2020-07-23 15:49
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              成为卓越领导——构建高绩效团队
              心里有人,眼里有事,洞悉团队特征,发展团队领导力
              课程时间: 2020年 8月25-26日/上海  
                               2020年12月3-4日/上海

              课程费用: 5280元/人(含教材,午餐及茶点)
              谁来参加?
               部门经理及以上
               至少二年以上管理经验的管理者
               至少二位下属的Team Leader
               
              有何收获?
               知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
               知晓三项核心的团队特征
               理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
               收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
               
              课程时长
              2天(14小时)
               
              先决条件?
               之前要有带团队的经历
               之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习
               
              为何参加?
              从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
               
              课程大纲
              第一模块:管理者与团队领导力
               管理者三个层面的影响力
               管理者需要发展“团队领导力
              第二模块:三项核心的团队特性
               团队状态与团队特性
               团队过程与阶段
              “层级制”的影响
               团队过程与互动行为
              第三模块:发展三项核心团队特性
                认同目标的修炼
              -  目标的特点
              -  创造性张力
              -  个人目标、团队目标、共同目标
              -  认同目标的修炼
                高效交流的修炼
              - 心智模式
              - 推论阶梯
              - 主张与探寻平衡
              - 高效交流的修炼
                共同决策的修炼
              - 团队共同系统思考
              - 达成共识的决策模式
              - 共同决策的修炼
              第四模块:团队工作模式及操作程序
               团队解决问题会议-5个动作
               团队实施行动方案-2个动作
               团队反思总结会议-4个动作
               
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               作为中层经理你可能还会对《EQ-i2.0高情商领导力(含测评)》《引导在团队管理中的应用》感兴趣
               想要在团队领导力上更进一步,你可能需要学习《教练式经理人(含测评)》
               
               
               
               
              讲师简介
              张 先生
               背景经历
               教育学硕士学位
               20 多年的世界500 强工作经验
               13 年的大型企业学习发展工作经历
               曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、
              人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
               授证MASTER TRAINER
               著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
               国际注册企业教练引导师
               HBDI 全脑优势授证分析师
               NLP 执行师
               
                擅长领域
               变革管理、团队高绩效对话技术、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程
                服务客户
              惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等
               
               

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