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              人才盘点与梯队发展管理

               文章来源:石顿企管 时间:2020-06-24 15:22
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                                                          人才盘点与梯队发展管理      
              课程时间/地点:7月17-18日/深圳             
              课程费用:3800元/人(含授课费、资料费、茶点费) 不含午餐
              课程对象:总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
               
              【课程特色】
              针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
              科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
              实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
              工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
              实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
               
              【课程大纲】
              A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
              1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
              2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
              3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
              B.课程目标(我们的学习方向)
              1.正确理解人才储备与人才梯队建设;
              2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
              3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
              4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
              5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
              6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
              C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
              第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
              1.咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
              2.如何定义人才
              3.人才吸引战略VS人才投资战略
              4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
              5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
              6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
              7.咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
              8.人才储备与人才梯队建设的主要内容
              1)人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
              2)人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
              3)人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
              4)人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
              第二部分:人力资源规划
              1.咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
              2.人力资源规划的主要原则
              3.人力资源规划的主要内容
              4.人力资源规划的主要方法
              第三部分:能力素质分析
              1.企业人才战略定位
              2.企业通用能力素质分析
              3.营销类专业能力素质分析
              4.技术类专业能力素质分析
              5.管理类专业能力素质分析
              第四部分:储备人才选拔技巧
              1.咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
              2.储备人才选拔的特点
              3.储备人才选拔的原则
              4.储备人才选拔的流程
              5.储备人才选拔测评工具选择
              6.储备人才行为面谈技巧
              第五部分:储备人才培育技巧
              1.咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
              2.技术人才培育特点
              3.管理人才培育特点
              4.营销人才培育特点
              5.储备人才专项训练课程设计
              6.储备人才专项培训计划制定
              7.储备人才导师体系建设
              8.企业优秀案例库建设
              9.企业如何导入0JT管理机制
              10.企业如何通过岗位轮调培育人才
              11.企业如何建立低成本培育人才的通道
              第六部分:储备人才测评技巧
              1.储备人才测评的主要内容
              2.360°储备人才测评方法介绍
              3.如何撰写储备人才撰写报告
              4.储备人才测评的常见问题与对策分析
              第七部分:人才储备与人才梯队制度建设
              1.储备人才选拔制度建设
              2.储备人才培育制度建设
              3.储备人才测评制度建设
              4.储备人才激励制度建设
              D.现场实操(做过不会忘)
              1.人力资源人员数量规划
              2.营销类、管理类、技术类能力素质分析
              3.储备人才选拔模拟
              4.储备人才测评模拟
              E.工具(回岗位后就可运用)
              1.人力资源规划7大量化方法
              2.专业能力素质构建模型
              3.储备人才选拔工具
              4.储备人才测评工具
              5.人才梯队管理制度
               
               
              讲师介绍
              朱会友——人力资源价值管理专家
              北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
              机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
              1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
              2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名
              3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
               4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
               30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
               2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
               2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
               2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
               2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

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