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              战略薪酬体系设计方案班

               文章来源:石顿企管 时间:2020-07-29 09:11
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                              战略薪酬体系设计方案班
               
              培训时间:2020年8月28-29日   (上海)
                                2020年10月24-25日  (深圳)
              学习费用:4280元/人(培训费、教材、午餐、茶歇)
               
              学习收益:
              1、 用培训的费用达到咨询的效果:7次薪酬关键落地点的实操演练,直接出成果;
              2、 薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧;
              3、 岗位价值评估的落地工具和方法;
              4、 拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法:高管人员、销售人员、研发人员、生产人员;
              5、 员工薪酬入级的3种方法;
              6、 薪酬总额测算的3种思路;
              7、 年终奖金设置模式;
               
              学习工具:
              1、工作分析有关资料               2、岗位说明书模版
              3、敬业度调查工具                 4、对比法岗位评价资料          
              5、点因素法职位评估评级工具       6、职位分级工具                  
              7、薪酬水平分析工具               8、薪酬档位设计工具             
              9、薪酬套档通用模型               10、薪酬设计模版表格
               
              学习注意:
              1、工具演练篇全程电脑操作,需要学员自备笔记本,且装有OFFICE2007及以上版本;
              2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂,和老师进行沟通交流;
               
              适合对象:
              1、 欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;
              2、 想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;
              3、 想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;
               
              第一部分【认知篇】
              第一讲:薪酬体系全面诊断(1.5小时)
              1、民营企业面临的管理困局
              2、薪酬体系诊断分析维度
              3、薪酬满意度诊断分析关键要领
              4、薪酬体系诊断分析
              5、企业薪酬体系常见的七大问题
              实操演练:
              1、设计一份面对中高层的薪酬访谈提纲
              2、设计一份简易的薪酬满意度框架
               
              第二讲:薪酬体系构建思路(1.5小时)
              1、弄清薪酬管理的本质
              2、薪酬体系需解决三类关键问题
              3、全面薪酬的整体思考
              4、薪酬分配的三种主要模式
              5、薪酬体系需要实现的六大目的
              6、薪酬体系的六大原则
              7、基于战略的薪酬体系设计思维框架
              7、薪酬体系建设两大关键要点
              8、五维薪酬设计模型的新思考
              9、薪酬体系设计的天龙八步
              小组讨论:
              1、设计薪酬体系设计,你还会考虑哪些问题?
              2、分享你所见到的非经济性报酬创新做法
               
              第二部分【技能篇】
              第三讲:梳理优化职位体系(1.5小时)
              案例导入:采购计划员与销售管理员的工资水平风波
              1、薪酬内部公平遭质疑
              2、构建基于价值评估的价值薪酬
              3、企业职位体系常见的六类问题
              4、企业职位管理现状分析
              5、组织岗位分析的意义
              6、以目标为导向的岗位分析操作要领
              7、岗位分析的12大核心要素
              8、梳理职位体系五大核心步骤及操作要领
              实操演练:
              (1)以公司某部门为例进行部门职能梳理
              (2)以公司某岗位为例进行岗位职责梳理和任职条件梳理
               
              第四讲:岗位价值评估工具(1.5小时)
              1、岗位价值评估常用的方法
              2、通用点因素岗位价值评估模型简介
              3、常用的岗位价值评估模型介绍
              4、岗位价值评估的意义
              5、岗位价值评估核心步骤及操作要领
              6、岗位价值评估操作示例
              实操演练:
              (1)以IPE3.1版美世评估为例,对常见的四个职位进行价值评估
               
              第三部分【实战篇】
              第五讲:薪酬水平与薪酬结构设计(2小时)
              1、薪酬水平策略简介
              2、四种薪酬水平定位策略利弊剖析
              3、设计薪酬水平的四个关键环节及要领
              4、薪酬带宽设计操作思路及要领
              实操演练:
              根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬水平策略,并说明理由。
              5、薪酬结构策略概述
              6、三种典型的薪酬结构策略及适用范围
              7、不同薪酬结构的激励特点分析
              8、企业不同发展阶段的薪酬结构策略
              9、薪酬结构的基本构思构架
              10、如何设计有激励效果的固浮比?
              实操演练:
              根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬结构;
               
              第六讲:薪酬套档归级与总额测算(1小时)
              1、员工套档归的三种方法
              2、基于胜任力的套档归级操作步骤
              3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路
              4、套档归级必须注意的事项
              实操演练:
              根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型,要求不低于5个评价因素
              5、总额测算分析的三种思路
              6、总额测算透视分析的关键技术
               
              第七讲:薪酬福利制度设计(1小时)
              1、员工福利的特点
              2、建立新型福利制度的必要性
              3、设计福利需要考虑的八个因素
              4、寻找员工福利需求的痒点
              5、弹性福利设计的新思维
              6、薪酬制度的核心要素剖析
              7、薪酬制度设计必备的法律知识
              8、薪酬制度设计操作示例
               
              第四部分【应用篇】
              第八讲:不同职位类别薪酬设计(2小时)
              第一节:高管团队的薪酬激励机制设计
              1、企业高管薪酬设计模型
              2、高管薪酬要素的功能比较
              3、高管年薪设计操作要领
              4、高管股权激励模型及操作要领
              5、超额利润分红激励设计操作步骤及要领
               
              第二节:销售人员薪酬激励机制设计
              1、销售人员分类及激励机制设计
              2、营销人员基本工资等级设计思路
              3、营销人员目标激励的七种模式
              4、销售人同薪酬应该包括的十大激励子项
              5、营销类岗位晋升设计思路及示例
               
              第三节:研发人员薪酬激励机制设计
              1、研发人员特点及薪酬模式分析
              2、专业技术人员的薪酬结构模式分析
              3、项目分享制设计要领及操作示例
              4、项目奖金设计要领及操作示例
               
              第四节:生产人员薪酬激励机制设计
              1、 生产人员特点及薪酬组合分析
              2、 生产人员计件模式及操作要领
              3、 生产人员团队薪酬设计及操作要领
              4、 团队薪酬设计操作示例
               
               
              讲师介绍:  刘伶老师
              高级人力资源管理师
              资深企业管理顾问
              资深薪酬绩效教练
              华为大学高级讲师
                
              刘老师20年专注于企业管理实践及落地研究,历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位,具有丰富的管理实战经验;
              十余年人力资源专业培训咨询经历,辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。

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