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              跨部门协同工作坊(含沙盘)

               文章来源:石顿企管 时间:2020-08-21 14:57
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                                                跨部门协同工作坊(含沙盘)
                                                  推倒“部门墙”,让沟通更顺畅
              课程时间:2020年 9月25日/上海
              课程费用:¥2400/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费等)
               

              谁来参加? 课程时长
              • 中、高级管理层
              • 1天(7小时)
               
              有何收获?
               
              先决条件?
              • 体验经典组织协同沙盘,挖掘组织协同问题的根源;
              • 掌握组织协同的关键要素,找到本公司组织协同的薄弱环节;
              • 在教练方式的引导下,制定合适的组织协同提升行动计划;
              • 之前需要有3个月跨部门沟通的实践经历
              • 之前需要学习管理角色转变、通用管理技能等
              为何参加?
              • 今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起,整个世界表现出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此,不管我们是否愿意,一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革,其不仅影响到每一个行业、每一个企业,也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
              • 为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢?因为“协同”更多的指团队之间的一种纽带,指部门之间的认同、同在,比“协作”更有境界和深意,所以组织协同这个词本身,并不只是一个名词,也不只是一种方法,它是一种思维和理念,甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入,并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织,回报将是丰厚的。而在这其中,作为组织的管理者,你们的投入、引导、创建,是整个组织协同能力提升的关键。
              • 本课程的特点是,首先,工作坊的理论框架不只是来源于学术研究,而是来源于二十多年的实战提炼,并得到了近2000家企业的验证;其次,工作坊形式的突破,实战沙盘的体验让学员,从根源上改变对组织协同的看法,找到协同不力的原因,构建协同的文化;第三,工作坊的主角不是老师而是学员,学员在老师教练方式的引导下,制定符合组织实际的、可操作性的协同方法、技巧和流程,并做后期的作业批改。
               
              课程大纲
              第一模块:跨部门协同的反思
              • 单元目标
              • 认识组织协同的重要性
              • 找到组织协同不畅的原因
              • 确定组织协同卓越的标准
              • 了解GREC协同模型
              • 工具和方法
              • 影片学习
              • 案例分析
              • 引导讨论
              第二模块:体验——版权沙盘《通天塔(11.0版本)》
              • 单元目标
              • 体验组织协同的全过程
              • 看到本组织协同的现状
              • 找到组织协同提升的要素
              • 为具体提升方法做准备
              • 工具和方法
              • 沙盘体验
              • 模拟公司各部门,部门有目标,公司有目标
              • 道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
              • 有规定的奖惩机制
              • 在规定时间内完成组织目标方为胜利
              • 引导讨论
              第三模块:跨部门协同要素分析——GREC模型
              • 单元目标
              • 了解GREC协同模型
              • 掌握跨部门协同的四大要素:共同目标,流程职责,有效沟通,协同文化
              • 掌握在协同中四大要素的提升方法
              • 掌握在协同中四大要素的运作方式
              • 工具和方法
              • 案例分析
              • 角色扮演
              • 引导讨论
              第四模块:跨部门协同的落地——GREC的运用
              • 单元目标
              • 掌握GREC模型在工作中的应用场景
              • 找到本组织跨部门协同的提升点
              • 制定本组织跨部门协同的提升计划
              • 工具和方法
              • 引导讨论
              • 小组共识
              • 行动计划
               
              相关课程
              • 作为中高级管理者你可能还会对《中层管理能力提升》感兴趣
              • 想要在沟通协调能力上更进一步,你可能需要《富于影响力的商务演说》《高效率职场沟通与表达》
               
               
               
               
               
               
               
              师资简介     李 先生
              • 背景经历
              • MBA人力资源管理硕士    
              • 国际注册高级人力资源专家
              • 英国国际培训师协会认证培训师
              • ICF国际认证企业教练
              • IAF国际认证引导师
              • DISC授证培训师
              • 十五年企业管理经验    国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职   
              • 擅长领域
              • 《幸福职场——职场达人的修炼秘籍》(基层、新任主管)
              • 《跨部门沟通与协作——跨部门沟通协作方略》(中层管理者)  
              • 服务客户
              海马汽车、广汇汽车、重庆中汽西南、河南裕华、广西机电、新疆天汇、吉利汽车、哈飞汽车、江淮汽车、金桥集团、紫江企业、中宏保险、绿谷集团、常州方圆、广州中山医院、南京胸科医院、金山医院、上海儿科医院、世茂物业、金塘股份、润欣科技、杭州优迈、上海交通、滨海国际物流、郑明明化妆品、美利集团、嘉定卫生局、复旦大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、清华大学总裁班等。
              • 学员反馈
              • 生动、实用、有效,李老师的课程唯一的遗憾是时间太短。
                   ——麦先生(某知名国有通讯公司)
              • 李刚老师是我们的长期合作老师,他的课程生动且富有“人生哲理“。
                   ——肖女士(某知名电子商务公司)
               

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