执行力

              以结果为导向的执行力

               文章来源:石顿企管 时间:2017-02-14 17:25
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              以结果为导向的执行力  课程计划
              【课程说明】 众所周知”再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是失败的结果”。而ABB公司董事长巴巴维克曾说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。而中高层主管作为企业的管理层,其执行力的强弱更是决定着企业成败。因此:提升中高层主管执行能力,建立高绩效的执行团队是企业竞争力的重要关键。
              本课程将带领中高层主管透析执行力对企业的影响,帮助中高层主管构建超级的执行力组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础
              【课程收益】 学员学完本课程之后,应能---
              1. 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征。
              2. 熟悉掌握执行的三大核心要素。
              3. 有效规避执行过程中的误区。
              4. 掌握提高员工执行能力的工具和途径。
              5. 有效利用四项行动来修炼团队执行文化。
              6. 掌握将个人执行力转化为组织执行力的重要手段。
              【课程对象】 企业各级主管
              【课程时间】 2天
              【培训方式】 互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演,实际演练
              【课程内容】
              一、执行力是企业成败的关键
              1. 请思考:企业的核心竞争力是什么?
              2. 组织执行力的现状研究
              3. 什么是执行、执行力?
              4. 执行定义的要点
              5. 执行力为什么重要?
              对组织来说
              对个人而言
              6. 企业案例:沃尔玛百货的经营之道
              7. 案例分析:丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务?
              二、企业执行力存在的主要问题
              1. 组织执行力的缺失原因
              角色不当
              用人不当
              标准不当
              育人不当
              计划不当
              制度不当
              律己不当
              管控不严
              2. 案例分析:陈经理失误之处
              3. 个人执行力的缺失原因
              缺乏担当
              缺乏激情
              缺乏毅力
              缺乏行动
              缺乏果敢
              4. 案例分析:咖啡厅的乔治
              5. 小组讨论:企业执行力大检验
              三、个人执行力核心要素
              1. 关于个人执行力的三个核心要素
              结果导向
              责任逻辑
              客户意识
              2. 如何做到结果导向?
              执行力是“我做好了吗”?
              案例分析:两个人思维有什么不同?
              创造结果的四步曲
              3. 什么是责任逻辑?
              组织危机的症结在于责任缺失
              视频欣赏:泰坦尼克号
              拥抱责任:责任胜于能力
              工作重在到位
              锁定责任,没有藉口
              管理猴子3L法
              4. 如何建立客户意识?
              什么是内部客户? 
              同事是我的客户
              如何让客户满意?
              接力棒原理
              5. 角色演练:你会怎么做?
              四、企业有效执行的三大核心流程
              1. 案例分析:宾氏的服务有多好
              2. 有效执行的三个关键流程
              3. 执行力核心流程的主要意义
              4. 战略流程(做对的事)
              四个基本问题
              5. 人员流程(用对的人)
              用人的方法
              案例分析:新据点的成立
              6. 运营流程(把事做对)
              五大基本步骤
              7. 案例分析:吴科长的烦恼
              8. 企业案例:海尔OEC管理法
              五、塑造高效执行的团队文化
              1. 领导者的七项基本行为
              2. 行动一:只为结果买单
              结果三要素
              3. 行动二:明确就是力量
              案例分析:会议室的准备工作
              4. 行动三:痛苦让人强大
              5. 行动四:以身作则行动
              案例分析:郭经理的问题解决过程
              6. 制度执行的三化做法
              三化执行要点
              三化执行的热炉效应
              六、确保团队执行的4R流程工具
              1、 缺乏执行力的四种表现
              2、 4R是战略实施工具
              3、 4R业务流程管理体系
              4、 R1事前定义做事的结果
              5、 思考--任务与结果有何不同?
              6、 结果定义合格标准
              有时间
              有价值
              可考核
              7、 个人演练:结果定义
              8、 案例分析:郭主任问题出在哪里?
              9、 一对一责任
              10、 R2操作要点
              11、 R3:过程检查
              12、 R3操作要点
              13、 案例分享:陈组长小细节造成大损失
              14、 R4:即时激励
              15、 有效的团队执行力保障模式
              16、 有效的结果管理工具YCYA
              17、 工具演练:YCYA表
              【END】
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